HTC董事长 王雪红
2011年,HTC的市值一度超过诺基亚、在美国出货量一度压过苹果与三星。
到了2011年Q4却换了一个模样:一边是,三星盈利45亿美金,手机年销售数量超过3亿部,破三星历史记录;另一边是,HTC终结了自己连续6个季度的高增长,净利润跌幅达到25.5%。自步入2012年以来,HTC跌势更一发不可收拾,第一季度净利润同比下滑70%,该跌幅是HTC上市10年以来的最大跌幅。
另一方面,近期上市的HTC One系列深受市场好评,HTC预计,今年第二季度销售收入将比一季度增长55%。业内有专家预测,今年第二、三季度HTC市场行情将回暖直至井喷。
但是,在目前的国内手机市场,前有大鳄苹果和三星,后有追兵中兴和华为,HTC失宠后的变脸能否一招制胜,还是个未知数。
机海战失利
虽然HTC高层并不认同媒体贴上的“机海战”标签,但实际上,机海战并不一定全错,错就错在HTC不仅仅是机海战,还是同价位、同类型机海战。
同为Android手机的三星,其上市的智能机机型也并不算少,但比之HTC显得张弛有度。以Galaxy系列为例,作为一个系列推出,然后区分高、中、低不同价位的机型。Galaxy系列上有旗舰智能手机GlaxySIII,内置有SVoice语音软件和面部识别系统;以及广受好评的Galaxy Note,它有一块超乎想象的“大”屏幕,支持SPen。中等价位的有广受好评的三星Galaxy Nexus和三星Galaxy SⅡ。甚至该系列还有两款“千元智能机”,三星Galaxy Pro和三星Galaxy Y。三星的策略是,先是用一款配置顶级的机型把这个系列打响,然后再带动其中、低端的机型销售,而不是HTC的机海战仅仅猛攻中端市场。
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