马明哲的虚拟阳谋:“3马”奔腾or“3马”成虫

2012-10-09 09:06:51    新财经 顾旋   我要评论0   我要收藏   
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马云、马化腾、马明哲三位挂着中国最优秀企业家标签的人物,想必不会上演“三个和尚”的老套故事,业界拭目以待。

中国平安集团董事长 马明哲

  业界终于等到一个金融、电商遭遇互联网和通讯的故事。2012年8月26日,中国平安集团董事长马明哲确认将与马化腾的腾讯、马云的阿里巴巴合资成立一家保险公司,涉水互联网保险业务,“三马合资”的想象空间可谓无限。

  “三马合资”引起市场极大兴趣的原因,在于业界可以从中得到他们对未来的判断与猜想。“三马”合作最终是“三马”奔腾,还是“三马”成虫?答案只有时间才能给出。在这个最好的又是最坏的时代里,人们期待会有更激情的商业故事发生。

  切入虚拟世界

  马明哲一方不会控股,市场消息是其在新公司中占15%的股份,以马云和马化腾两家的社交网络和支付宝的网上数据中心为基础,开展互联网金融业务。马明哲的态度是,地上的保险业务可以搬到网上,网络游戏和“互联网上的虚拟物品”也可以开展保险业?务。

  据了解,该合资公司还在审批中,平安新合资公司的资质、业务范围和“三马”的分工尚不得而知,但其可能性倒是立见端倪。

  第一个可能,新公司将向阿里巴巴和腾讯数以亿计的客户销售平安的保险产品,平安一夜之间就拥有了无处不在、无比通畅的销售渠道,平安各种产品鱼贯而入,而阿里巴巴、腾讯也相当于有了自己的保险产品;第二个可能,新公司为阿里巴巴和腾讯的商业交易行为设计保险产品并提供保险服务,平安以保险为切入口把混业金融的版图复制到了虚拟世界,阿里巴巴和腾讯则完善了自己的金融生态系统。

  有个问题自动跳出来,如果不合资,马明哲、马化腾和马云能单独完成这一目标吗?答案应该是,有可能,但真的很难。

  先说阿里巴巴与腾讯,它们的优势在于平台、数据与客户,利用这些优势做支付的最大障碍则是商业模式的创新与牌照。做中小企业贷款,保险就会难很多,瓶颈不是平台不够大、数据质量不高或客户数量不多,而在于资本、运营系统与人才。

  对于平安来说,要搭建一个像阿里巴巴与腾讯一样的规模平台也没有可能,平台竞争是一个强者恒强的双边市场,它与其他产品竞争最大的区别并不在于投入多少,而在于谁最先达到规模,同样的例子就是至今无人挑战银行卡产业中的VISA、MASTERCARD,PC行业中的WINTEL以及谷歌的ANDRIOD与苹果OS的地位。

  从这个意义上讲,不看好建行今年推出的善融这个电子商务平台也不足为奇。

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