守得云开见月明:李嘉诚如何培育新业务

2012-08-02 10:02:46    《新财富》   我要评论0   我要收藏   
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李嘉诚的实业运营有两点值得称道,一是敏锐的投资眼光;二是擅于造势使其投资的产业加速成熟。

 

李嘉诚

  李嘉诚的实业运营有两点值得称道,一是敏锐的投资眼光;二是擅于造势使其投资的产业加速成熟。对于内地企业而言,其值得借鉴的经验是重视投资调查、慎重投资,减少对银行资金的依赖,高效利用自有资金。这虽然可能放缓增长步伐,却是扎实前进,长期看,相较于同行的优势会愈加明显。

  倾集团之力维持有巨大盈利潜力的产业,待经济上扬周期再以丰厚回报反哺集团,是李嘉诚实业运营的惯用手法。这种实业运营策略在“长和系”的3G和地产开发业务方面体现得尤为明显:通过拆分和处置盈利概念逐渐耗尽的夕阳产业取得充裕的现金流,并以之捕捉和培育具有丰厚盈利前景的新兴产业,以此解决企业扩张过程中的资金链断裂问题和盈利下降问题,从而成功完成新旧产业布局的交替。

  多元化:张弛有度的产业搭配

  企业扩张初期多表现为单一产业的市场份额增长。一般而言,单一产业的发展有两个缺点,一是对行业冲击比较敏感,缺乏缓冲机制;二是产业生命周期的局限易使企业陷入成长瓶颈。多元化是企业因应行业风险与成长瓶颈的常见选择。

  1950年夏,李嘉诚在香港筲箕湾创立长江塑胶厂。彼时,“共产党要解放香港”的传闻四起,企业界守业经营之心不定,李嘉诚却看好香港的经济前景,积极从事塑胶产品生产,并依赖塑胶花挖得人生第一桶金。李嘉诚的行业直觉颇为敏锐,他很快意识到塑胶花制造的准入门槛很低,不宜长期经营。自1958年起,他开始进军地产业,积聚资金,储存土地。1979年9月25日,李嘉诚通过旗下长江实业收购和记黄埔公司22.4%的股权,大举进军船坞港口行业。1981年,又通过和记黄埔收购屈臣氏集团,涉足零售行业。1986年12月,以32亿港元收购赫斯基能源52%的股权,其产业触角延伸到能源行业。同年,李嘉诚设立和记通讯有限公司,统辖电话、传讯和电视业务。至此,加上支撑集团运营所必需的财务及投资业务,“长和系”的七项核心业务:港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源、财务及投资、电讯,初具规模。而后,“长和系”旗下各项产业虽有重组、增减,但由这七项核心业务构建的基本框架一直存续至今。“长和系”内部有明确分工,核心企业为长江控股与和记黄埔,长江控股负责集团资本调配,主要业务一直由和记黄埔运营。

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