【总裁智慧】日企海外市场失利:中国企业国际化需警惕什么?

2012-03-16 10:21:51    总裁网   我要评论0   我要收藏   
打印
这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似,这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素,值得警惕!

在柳传志的领导下,联想国际化已成功,成为中国一流企业国际化代表

  【总裁网】(编者按)2月,全球极寒,对于日系企业而言,2012年2月格外寒冷。

  从2月1日开始,日本上市企业进入公布上一财年第三季度财报的高峰期,并对全年财报做出预期,而披露出来的数据让外界震惊。松下和夏普预计将分别创下本公司历史上最大亏损纪录。的确,这对在全球市场征战多年的日系IT企业而言,是一场九级地震,它们从来未曾如此悲惨过。

  回顾上个世纪九十年代,日本企业的国际化如火如荼,势头比现在中国企业更健。

  于是有人发现:推动日本公司早期成功的因素,恰恰也是导致了它们在海外市场失败的因素。这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似,这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素,值得警惕!

  日本企业国际化的前车之鉴

  有人在过去25年中,对日本企业的兴衰进行了跟踪研究。他们的研究表明,推动日本公司早期成功的四大因素后来却导致了它们在海外市场的失败。

  忠于自己的“经营之道”日本公司创建了强大的公司制度、实践、思想和行为,从而改进和强化了它们的业务模式。

  孤立的国内市场过去几十年中,日本境内的外国竞争对手对日本公司几乎不构成威胁,外国直接投资占日本国内生产总值的比例也很小。

  驯服的劳动力队伍如果你致力于使产品和流程标准化,提高质量,减少缺陷,并降低成本,那么同质化且老实听话的员工队伍是一大优势。

  同质化的高管团队日本公司能够建立强大的业务模式和文化,在很大程度上应归功于有凝聚力的、同质化的领导团队。

  在上述四个方面,“金砖四国”的大型企业或多或少都有当年的日本企业的特点。要避免重蹈日本公司的覆辙,新兴市场的巨头们必须改变自己的业务模式,减少对受保护的国内市场的依赖,学会管理多元化的员工,并且组建多元化的高管团队[...详细]

  联想国际化的十年历程

  国际化是企业界论坛最喜欢探讨的主题之一,企业家们也往往期望自己的企业能成为国际化企业。

  就目前国内企业而言,除了大部分建立在垄断资源的国有企业外,大多数民营企业是在改革开放的浪潮中创立,它们也许刚刚经历“而立之年”,甚至有些还不到“而立之年”,但是它们已经从最初的万元年销售额演变成“十亿集团”、“百亿集团”,甚至“千亿集团”。当这些企业进入“百亿集团”时,它将考虑企业未来的成长方向,到底该实行多元化战略还是走国际化道路,抑或是先走多元化战略然而再走国际化道路,联想无疑选择了后者。

  在即将出版的著作《再联想——联想国际化十年》一书中,著名财经作家张小平根据多年对联想集团的实地调查和创始人柳传志的采访,完成了这本书。在这本书中,他全面完善地述说了一家科技型公司如何从国际化道路的探索并最终完成从国际化中“毕业”的十年艰辛旅途,途中充满了渺茫和希望的故事,这些故事演绎着一个跨国公司是如何从国际化的旅程中一步一步地走出来的,而获取的成功却需要以年来度量。

  2011年9月13日,柳传志慎重宣布联想国际化已经成功,至此,在10年的国际化道路上终于毕业。如今,梦想已经实现,接下来的就是,在国际化的旅程中再次拓荒,开发新兴市场和建立企业核心竞争力,最终使联想成为基业常青的百年老店[...详细]

  相关阅读:

  日本企业国际化的前车之鉴

  联想国际化的十年历程

  董明珠:不要迷恋国际化外衣

  三一总裁向文波:国际化要考虑本土化

  开门见山:国际化的三座大山

  袁岳:中国企业国际化的三种机会

1 2

图文推荐

总裁汇O2O拟上市公司股权投融资平台

独家策划

更多
首届全国智能制造(中国制造2025)创新创业 在通往无人驾驶的神奇之路上,英特尔勇往直 蒙牛管理层巨变创始人牛根生辞职5年后重新
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号-2

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2018 iChinaCEO.com, All Rights Reserved