【总裁智慧】现金为王,初创企业应如何摆脱资金困境?_总裁智慧_总裁网

【总裁智慧】现金为王,初创企业应如何摆脱资金困境?

2012-03-23 15:19:39    总裁网   我要评论0   我要收藏   
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“现金流”是创业公司的命脉,对创业企业来说,现金流掌握着创业公司的生死大权。所以创业者们要准备充足的资金,提前做好现金流规划,才能防患于未然。

现金流,企业经营的命脉

  【总裁网】(编者按)近日,星辰急便因债务摧垮现金流而倒闭,多家电商也被传因资金短缺而导致裁员、高管离职。“现金流”是创业公司的命脉,对创业企业来说,现金流掌握着创业公司的生死大权。所以创业者们要准备充足的资金,提前做好现金流规划,才能防患于未然。做好了规划,心里有底,融资、贷款才更容易。银行、投资人向来青睐“不差钱”的企业。

  一个创业公司无论有多好的创业Idea,有多么出色的团队,要是现金流断了,谁都必死无疑。

  并且创业公司的CEO也必须清楚自己公司现金流里的每一个数字,必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断,必须在那一天到来之前找到投资人、让投资款流进公司的账上,这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。

   星晨急便悲情破产:债务摧垮现金流

  “1400多名员工两个多月没有工资,我已经倾家荡产。”3月4日晚,成功操办过宅急送的陈平,在手机短信上这样留下星晨急便的悲情剧终。

  问题出在哪里?

  “这里头的玄机可能在于债务问题上,自从星晨急便并购鑫飞鸿,就被几千万元的债款给套牢,替鑫飞鸿还这几千万的债务实际就是耗尽星晨急便的现金流。”在谭山看来,倘若星晨急便不去合并鑫飞鸿,那今天倒下的就是鑫飞鸿,而不是星晨急便。同理,倘若宅急送再来接手这块烫手山芋(巨额债务),那可能就是星晨急便“起死回生”,而宅急送又被拖垮。

  另一方面,鑫飞鸿原本是做大箱物流的,其网点并不提供‘开箱验货’等增值服务,‘最后一公里’的货品信息也跟踪不到,这就导致COD业务难以推广下去,现金流无法回笼[...详细]

  百度创立之初如何保持充足的现金流?

  2000年5月,百度在风险投资商的帮助下签署第一个客户硅谷动力后,凭借号称全球最大、最快、最新的中文搜索引擎技术,顺利地拿下了绝大多数门户网站客户。

  垄断!百度当时的垄断地位几乎和微软没什么区别。从表面上看,百度的情况一片大好。在这种大好形势下,李彦宏却悄然完成了百度的第二轮融资。

  手中握有底牌,才能使自己先立足于“不败”境地。这正是李彦宏和那些“先烈”互联网企业家不同的地方。“有钱走遍天下,无钱寸步难行”。在美国硅谷时,李彦宏看到过,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。

  在2000年年底,纳斯达克股市突然崩盘,一直虚火旺盛的网络经济也在一夜间破裂。

  而李彦宏则可以轻松面对这些,至少短期内他不用担心生死存亡的问题了,他可以腾出时间来考虑公司的长远发展方向的问题了。

  另外一名著名的企业家史玉柱在经过“珠海巨人”事件之后,就得出一个结论:企业什么都可以没有,但绝对不能没有现金。所以,此后他特别害怕现金流断开,史玉柱对外称公司的账上始终趴着5个多亿的现金。有现金,才会让企业安全[...详细]

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