【总裁智慧】企业如何打造卓越团队?向马化腾雷军取经

2012-03-31 10:43:23    总裁网   我要评论0   我要收藏   
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马化腾,雷军他们是如何组织起这样的团队,怎么找到这些合作伙伴,以及怎么让这支团队健康发展的呢?在创业、企业管理迷茫期时,我们又该在他们身上学习什么?

 

小米CEO(左)VS 腾讯CEO 马化腾

  【总裁网】(编者按)在初创企业中,最宝贵的资产不是那个idea,更不是那个宏大的规划。而是一个无坚不摧的团队。

  创业就是一场马拉松式的接力赛,是一个长期、艰苦的过程,没个七八年达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行,前赴后继。并且创业能否成功,企业能否持续发展,关键是看你有没有一支优秀的团队。

  腾讯,小米,Facebook等这些企业,创业初期都打造了一个卓越团队,他们同甘共苦,一起为了企业的发展而奋斗,这一切都是团队在执行。那他们是如何组织起这样的团队,怎么找到这些合作伙伴,以及怎么让这支团队健康发展的呢?在创业、企业管理迷茫期时,我们又该在他们身上学习什么?

  马化腾五兄弟:难得的创业团队

  腾讯的马化腾创业5兄弟,堪称难得,其理性堪称标本。12年前的那个秋天,马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东:曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号,据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力,马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官),张志东是CTO(首席技术官),曾李青是COO(首席运营官),许晨晔是CIO(首席信息官),陈一丹是CAO(首席行政官)。

  都说一山不容二虎,尤其是在企业迅速壮大的过程中,要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后,工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

  可以说,在中国的民营业中,能够像马化腾这样,既包容又拉拢,选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队,并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作,是很少见的。而马化腾成功之处,就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大,责任越大,权力越大,收益也就越大[...详细]

  小米科技:如何建立超豪华创始人团队

  小米2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米团队56人投资1100万美元,公司估值2.5亿美元。

  在2011年8月16日,小米公司成立至今仅仅1年零4个月,小米开始手机硬件设计制作仅仅一年的时候,他们发布了第一款小米手机。最关键的是,按照小米董事长、CEO雷军的说法,这款小米手机将是一款性价比极高的高端智能手机。

  能够成就如此小米速度的,是小米公司那七个堪称超豪华的联合创始人团队。雷军是金山软件的董事长,和著名的天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长,洪锋是Google高级工程师,黄江吉是微软工程院首席工程师,黎万强是金山软件人机交互设计总监,金山词霸总经理,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,而刘德是一位自世界上顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

  雷军是如何组织起这样的联合创始人团队,怎么找到这些合作伙伴,又是如何说服这些合作伙伴来和他一起创业[...详细]

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