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联想:新思维“重装”农业“系统”

2013-07-31 10:46:40    绿公司   我要评论0   我要收藏   
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深刻烙印着联想基因的IT系统,佳沃集团进军农业的武器是 “三全” 战略:“全产业链运营、全程可追溯、全球化布局”。

  来自演讲台上的声音,总是描绘美好的蓝图。

  “中国现有三亿人能消费得起蓝莓,这相当于整个美国的人口。这是巨大的商机!”6月8日,智利蓝莓协会主席、加拿大蓝莓协会主席在青岛向中国农民和投资农业的企业讲述了他们对这个行业的看法,一旁客串主持人的陈绍鹏满面笑意、频频点头。陈绍鹏是佳沃集团总裁,佳沃前身为联想控股农业投资事业部,代表联想控股投资、经营农业产业。

  “你们说得特别好,但是我种了4年蓝莓,为啥一直没有赚到钱?”来自台下的中国农民心直口快的问题,让台上的主持人和演讲嘉宾有些尴尬。

  佳沃种植事业部经理姜惠铁说:“这是中国农业的落后现状,即使现在,任何新入国内蓝莓行业的企业都可能会走弯路,因为行业太混乱了。每种1万亩蓝莓,最后能实现挂果、收益的大概只有1000亩。”

  姜惠铁曾是沃林农业的创始人之一,如今已为联想收编,他的判断意味着中国蓝莓产业投资规划收益与实际产出之比可能仅为10:1,这就是联想投资农业第一单“生意”所面临的行业现实。

  从技术到农业

  早在上世纪90年代初,联想就开始考虑进入农业,柳传志与老朋友、经济学家周其仁讨论“为何国内如此庞大的人口基数,内需却难以开发”的问题。周其仁给出的解释是,农民收入增长的缓慢导致了国内市场的厚度不够。农业与农村是中国经济的“冻土层”,只有把这个冻土层打破了,联想的饼才能做大。

  周其仁解释的宏观经济结构,柳传志从中悟出了商机——贫瘠“冻土层”背后,是难以与市场接轨的农产品(6.33,0.08,1.28%)供应,是从田间到餐桌缺乏管理的松散体系。如果能由资本进入重新制定游戏规则,引入品牌与规模经济的要素,格式化传统农业经营方式,那么农业的生存状态与利润空间或许会判若云泥。

  在2009年,十七届三中全会推动了“农村土地流转”,这一年,联想控股战略投资部开始了对农业投资进行调研。此时联想还谈不上改造传统农业,更现实的考虑是,能否在这个8亿农民“面朝黄土背朝天”的领域中,找到立足之地。

  2011年4月的北京,沙尘漫天。柳传志把陈绍鹏约到了办公室。当时,联想农业投资事业部第一任主管周诚(中国玻璃董事会主席)刚刚离任。柳传志没有过多的铺陈:“是否愿意负责联想控股农业板块?”

  他很快得到了肯定答复。

  来自西北的陈绍鹏,在联想工作了19年,同事说他可以“将冰块卖给爱斯基摩人”。陈绍鹏曾负责联想集团[微博]155个新兴市场国家与地区的国际化运营,为联想集团贡献了超过70%的销售额,外界曾将陈与联想集团高级副总裁刘军并称为两大“少帅”,并猜测二人将成为联想集团CEO杨元庆的首选接班人。

  “柳总为什么最终选定了我?从联想内部来说,大家都知道我比较适合做开拓性的工作。”陈绍鹏说。他职业生涯的每个阶段都在做全新的或者基础比较薄弱的工作,这与他喜欢挑战的个性相关。在柳传志把农业板块交给陈绍鹏前,陈也曾经萌生过从零开始创立一家公司的想法。

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