柳传志:办公司就是办人

2013-12-05 13:34:38    商界   我要评论0   我要收藏   
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柳传志说“办公司就是办人”,可谓肺腑之言。联想的巨大成功,就是因为培养了杨元庆、郭为、朱立南等一批独当一面的帅才。

  一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。

  办公司就是办人

  一位朋友供职的房地产公司,在员工招聘和培养上有个奇特的惯例:公司老板应酬多,常常在饭局上主动与服务员搭讪。这家公司的大部分骨干员工,都是老板从饭桌上招聘回来的。在老板看来,餐厅服务员肯吃苦、愿意从基层干起,且有良好的服务与营销意识,无疑是最理想的人才蓄水池。

  谈及用人之道,中国几千年的历史是个宝库。《老子》中说:“善用人者为天下”。历史上,“刘备三顾茅庐”、“萧何月下追韩信”等脍炙人口的故事数不胜数。刘备、曹操、李世民、曾国藩、毛泽东……皆因知人善用而成就了丰功伟业。而层出不穷的用人智慧,更可谓是“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。

  与此同时,因用人不当造成满盘皆输的例子也有很多。战国时期,赵国重用纸上谈兵的赵括,大败于秦军,从此一蹶不振;三国时代,诸葛亮错用马谡而失街亭,导致第一次北出伐魏失败。

  在商业领域,何尝不是如此?正如韩国三星集团董事长李健熙所言,“21世纪是一个天才可以养活20万人的时代”。人才已成为当今企业第一竞争力,拥有优秀人才就等于拥有未来发展主动权。

  企业办得好不好,成功不成功,关键就在于人。善于汇聚众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,企业便可逢山开路遇水搭桥,不愁没有发展机会。相反,不懂得用人之道的企业和老板,再好的机会也无法把握,所有的目标和设想都只能是海市蜃楼。

  柳传志说“办公司就是办人”,可谓肺腑之言。联想的巨大成功,就是因为培养了杨元庆、郭为、朱立南等一批独当一面的帅才。

  企业中最重要的是人,然而,最难用、最难管的,也是人。在我们周围,常常出现这样一种情况:老板感叹千军易得,一将难求,员工却又抱怨怀才不遇,李广难封。就连三星创始人李秉喆这样的商业巨子也曾坦言:“在我的生命中,80%的时间都被用来网罗和培养有潜力的人才了。”

  有没有一种方法能够让企业与人才实现无缝对接?就像历史人物的用人智慧不易总结,商业领袖的用人智慧也难以尽述。我们所能做的,是从几个不同的视角,对国内外商界当前正在发生的“用人大棋局”作一个速递。至于更多的玄妙,则要由作为用人者的您,亲身在实践中去细细体会。

  视角一:价值观的意义

  陆兆禧凭什么

  中国传统文化中,用人一贯讲究“德”,有所谓“德才兼备”、“有才无德”、“有德无才”等说法。不过,“德”这个词太过于“二元”,不是“有德”就是“无德”,评判尺度略微显得简单。用“价值观”这个词更合适。在一个多元化的世界里,自然也存在着多种多样的价值观。

  虽然这些价值观彼此共生,不易评判优劣。但对于一个企业来说,找到、任用志趣相投、价值观相近的人才,无疑是事业得以延续的关键。在这方面,马云和阿里巴巴恰恰为我们提供了一个好案例。

  2013年5月10日,是淘宝网创立10周年的日子。也是在这一天,马云宣布退休,并在杭州黄龙体育场举行了一个告别演讲会,到会者40000多人。不仅杭城举市轰动,且成为了整个中国商业界的焦点事件,柳传志、任志强、张维迎、吴鹰、王丽芬等一大批企业家、经济学家前去捧场。

  也在同一天,很多人第一次听说到“陆兆禧”这个名字。正是他,接替马云出任阿里巴巴集团CEO的职位。事实上,谁将接过马云帅印,多年来一直都是业界关注的焦点,这个职位的竞争也一直非常激烈。也曾经有几个人距离这个职位一步之遥,但最终失之交臂。

  对于大多数人而言有些陌生的陆兆禧,是如何成功“上位”的?

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