私人董事会靠谱吗?

2014-04-11 09:27:10    执行官 陈诗晓   我要评论0   我要收藏   
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正如流行的网络词“人艰不拆”,在大大小小的企业家聚会上,每个人都在自觉或者不自觉地掩饰着自己的问题,旁人也总似乎心照不宣。但或许你正缺少这样一个能戳痛你的人,问题是你是否愿意把自己“扒光”展示在台前?

  企业家需要有人来帮助完善思考或提供另一个视角的观点。这些时候,个人往往是无法解决的,所谓“只缘身在此山中”,这就需要有一些人能够用经验或学识来帮助他,给他不同层面或角度的思考。

  “你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆!”十几人的饭桌上,一位男企业家大手一挥,像拿着把手术刀,戳向做东的女企业家,直击其企业痛点。女老板一时百感交集,趴到饭桌上啜泣,后来起身跑到卫生间里嚎啕大哭,不能自已。等出来买单时,尴尬的同桌人,都默默走光了。

  这是私人董事会上真实的一幕。

  对于被一直被簇拥惯了的企业家而言,从来没有比如此赤裸裸地指出痛点更让人难受了。正如流行的网络词“人艰不拆”,在大大小小的企业家聚会上,每个人都在自觉或者不自觉地掩饰着自己的问题,旁人也总似乎心照不宣。但或许你正缺少这样一个能戳痛你的人,问题是你是否愿意把自己“扒光”展示在台前?

  企业家都是孤独的,尤其在自己的企业中,他的所思所想所惑无法被别人理解。而且,企业家的思考很多是前瞻性的,是对未来的一种判断,他们也惯常使用直觉思维,而不是逻辑思维,所以这种直觉具有多大程度的可靠性,或者其中的风险是什么,企业家需要有人来帮助完善思考或提供另一个视角的观点。这些时候,个人往往是无法解决的,所谓“只缘身在此山中”,这就需要有一些人能够用经验或学识来帮助他,给他不同层面或角度的思考。

  或者,你需要一个私人董事会。

  私人董事会靠谱吗?

  随着中国成长型企业的不断增多,竞争环境及外部变化加剧,如何使企业在激烈的市场大浪淘沙般的竞争中生存、发展并最终壮大起来,是每个企业家所不得不面对的严峻挑战。即使企业家在过去几十年里已经摸索出了一套实战经验,但是在当今环境下,也不敢轻易下决定。私人董事会的兴起或许提供了一条可借鉴的思路。

  据了解,私人董事会在西方成熟的市场经济国家已经有50多年的历史,是一种非常成熟的模式,欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。世界著名的商业信息服务机构邓白氏(D&B)的一项调查显示,私人董事会这种模式可以有效提升企业的竞争力,其成员企业的成长速度是其他企业的2.5倍。据不完全统计欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。

  早几年,由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同发起创办的“江南会”被传得沸沸扬扬。除了那些奢华的会所,最值得称道的莫过于那一张“江南令”。据称,入会会员均有一张只能使用一次的“江南令”,若遇非常难事,只要发出此令,八位发起人无论身处何地,均亲自赶来出手相助!听起来,颇有一番江湖的味道,这正是一个高端的私人董事会。而正和岛也聚集了中国各大企业的巨头在内,其中也不乏相互诊断的私密小会议,由老板来帮助老板。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组,每月定期开会,为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。

  近两年来,在北京,上海等发达城市,“私人董事会”已经悄然兴起。私人董事会成了老板圈的时尚,这与以往的交际圈不一样,它更严谨更私密。

  有专家指出,私人董事会的发展壮大,能够满足市场发展趋势和中小企业发展需求,针对创业成长型中小型企业提供一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。通过成员企业共同分析和解决问题,分享彼此的实际经验和教训,能帮助企业家突破思维和经验盲区,形成更好的解决方案。“做企业,每个人都有自己的局限,关键在于如何突破。私人董事会恰恰是一个独特有效的模式,和不同行业的企业家们在一起探讨重要的决策问题,我从他们身上得到很多新鲜的想法,也理清了工作中的很多思路。私人董事会已成为了我工作中重要的一部分。”奥美达、高视远望董事长凡高说道。

  相比于国外成熟的机制,国内私人董事会俱乐部还在起步阶段。很多“洋货”在中国落地时都有水土不服的毛病。对此,很多企业则持观望的态度,尤其是一些中小企业。对于中小企业而言,也许觉得当前的企业自己还能驾驭,不大需要外部人士来参与。另外还有一个根本的原因是董事会的专业程度也还存在质疑的地方。

  西方流行私人董事会是有前提条件的,那就是很多企业家高管即有丰富的实战经验,又把很多管理实践上升到了管理体系,所以才可以借鉴和复制,具有普遍意义。但在中国,中小企业多数是久病成医,没有多少企业家能把自己的管理经验上升到管理实践或者理论体系。所以成立私人董事会,要先搞清楚前提条件和边界条件,不然你敢让一个病人给你看病吗?

  营销专家王郁斌对国内的私人董事会也持观望态度,他指出私人董事会在国外比较流行,中国人现在把这样的方式借引过来,但是中国人在处理问题上往往容易情感大于理性。国外把专业和理性放在第一位,他们给出来的建议和分析是符合需求的。但在中国以情感为基础,专业在很大程度上不大会被重视,这样情况下给出来的意见可能就会出现偏差。

  他还指出,在中国私人董事会操作起来更难一些。因为很多人是靠自己的摸爬滚打成功的,老板们形成了自己的思维方式,在过往的困难点上很多人是靠个人魅力成功的,并没有可以复制的东西。

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